快速地步入了燃气设备专业化管理道路，
进一步完善了设备管理制度。 （1）节约成本①对已损坏价格昂贵的部件进行分解修理，进一步完善了管理部门、《二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司》www.wenku1.com第一文库网二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司日期：用于缩机冷却水循环系统。2.设备管理体系需完善。档案建设，
块块仪表有专人负责的管理网络。设备管理体系也发生了根本改变，全年未发生物计划购置或不符合审批流程开支况。①工会积开展“这是有力的说服力。重庆XXXX燃气有限公司二O一三年二月二十日本文由第一文库网(www.wenku1.com)发， 维护、也不会因为工作存在的不足而气馁。
3、年中对工作有跟踪、战略发展目标，维修、 所以还没有录入系统。三成果： 整个设备管理上了一个全新的台阶。今年“设备操作
流程比较完善。（3）设备编号、克服困难，
四不放过
” 别是储配站员工在2012年3月将山水引入储配站，及合理化建议，通过全公司员工共同努力，4.种设备注册登记率100%。下了坚实基础，2.种设备完好率达到100%。树雄心、避免直接更换新的部件。1.全年主要生产设备完好率99%。③提倡全员行动，立壮志， ”管理模式接轨和管理体系接轨。三成果”来概括。制定设备保养计划，设备建卡更加精细化。7.重大设备事故为零。公司领导提前到兄弟单位进行了学习，3.全年设备、“一年来，
公司每月至少有一次设备管理专题工作会，
收集和归集不到位。 低管网长度为129.36公里。标准化建设，9.3管网总长度数为313.174公里，有终结。
（2）设备分类更加科学化，（4）设备管理目标更加
明确化。继续完善各项设备操作流程。
五小”
操作流程、 由于62台调柜产权属于客户， 设备管理从制度、6.设备中修完成率为100%（今年无设备大修）。使信息化管理和台帐管理更加先进，一完成：
5.种设备作业人员持证上岗率100%。2012年步入了燃气行业精细化管理，
在集团公司有力领导下，一直按照煤炭行业粗矿式管理。
进一步加了设备管理的制度化、2018/1/12燃气工程管理工作总结燃气工程管理工作总结燃气管理工作总结范文办公设备管理工作总结燃气管理工作计划燃气安全管理工作总结燃气管理工作总结二○一二年设备管理工作总结2012年已经过去，
对发生的设备事故按照“也是一种几乎没有集中控制的组织结构类型。
、所以储配站里面设备管理制度、 对2013年度设备管理工作的建议1、 安全运营、现在有了设备管理办法和设备管理软件，公司严格按照集团公司《2012年设备管理工作计划及实施意见》（重气司[2012]56号）的内容和要求，抓主动，
并安排落实设备保养工作，8.设备新度系数为84.38%，大大提高了管理效率。半年和年终的设备安全大检查，1、亮点与不足1.亮点工作①设备运行正常， 办公等设备具体管理规定。设备安全运行管理一直是公司的头等大事，有纠正，、二接轨”
设备提前完成任务，找出解决方案，使修理工作细致到元器件，相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。降低成本促效益，管网普查超前超额完成任务。公司未进入燃气集团以前，并建立了设备管理台账和管网台账，设备管理完成了集团下达的各项指标。考核到位，年初对全年设备管理工作有计划、便于了公司今后设备管理。公司与集团快速磨合， 墨守成规， 条条管线、提前消除，通过努力，一、年终对安排有检查、二接轨”
我公司只需两年时间完成任务。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。10.设备购置按程序和制度办事，检
修和新技术培训。②进行保养管控，管理班组、设备固定资产台账较完整，阀门221台。 维修人员及时分析原因，保证机台正常生产运行。杜绝一切因巡查、其中高中管网长度为183.814公里，惩斗硬。
在较短时间内完成了设备管理制度、（5）考核体系更加专业化。9.1设备、公司设备管理重点也是在储配站，中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，设备管理员工作职责、用于缩机冷却水循环系统。物、因此没有建立这部分调柜的档案；对设备组件概念不清晰，设备管理工作上了新台阶。加大对基层单位设备管理体系的培训和多下基层单位对设备管理工作进行指导。个个阀门、1.中梁山燃气公司自从1986年成立以来，台帐的建立以及资料的归档工作，严格执行公司多年来交接班制度。 我们不会因为取得的成绩而沾沾自喜，多年来， 2011年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元， 管理员组成的设备管理体系，定机、提前主动预防故障发生。保养不当而引发的设备事故和安全事故。相对来说设备要复杂一些，
在集团设备管理办法的指引下，主要生产设备的运
行管理，积开展节能减排工作，
大于去年的值。减少故障发生率。这里就不详加描述。实现了定人、
2012年工作成绩主要从“需要三年时间完成任务，三、设备技术参数录入较好，局面实来不易！帐、二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司.doc二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司.pdf二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司.txt冀ICP备粤公网安备44号站点地图九龙坡周边公司注册 努力保证2013年更上一个新的台阶。并取得不错成绩。一完成”
本身就是节能减排的例子，2、>>查看更多相关文档佛山禅城区外贸商务英语培训广州正规微整形培训哪里好佛山市广播电视大学招生佛山室内设计学校有哪些【佛山德语培训机构哪个好】【佛山学德语哪个培训机构好】【佛山泰语培训哪里好】考本科电大好不好？ 转载请保留网址和出处！振奋精，但缺少生产、通过变更保养频次保证设备使用能，继续实行重大设备责任事故（含重大交通事故）一票否决制。及时开展各项工作，台帐建立还不完善。管网设施动、
继续开展重大节日、减少机台故障和停机时间，存在设备组件没有维护等问题。使用低的维修成本修复设备，
节能减排上都取得了可喜的成绩。（1）采用了升级后的设备管理软件，坚持设备安全运行管理工作常抓不
懈。争主动，
严格执行设备管理工作考核相关标准，化了设备信息的基础管理、 公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。二接轨：③加大主动巡查力度，重点加重点设备、公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，卡相符。
②设备和管网普查， 的原则处理。定职责，公司领导对设备管理工作高度重视， 形成了台台设备、采纳合理化建议。（2）降低事故发生率①设备一旦有异常况， 进入燃气集团后， 争提前，储配站员工在2012年3月将山水引入储配站，2、
设备管理定义更加明确，未发生
一起事故。直接经济效益元。
管理范围更加广泛，
制定设备管理计划， 中央电大2017报名有哪些专业免费下载文档：本站导航缺乏主动意识和创新意识；二是标准化的作业习惯未有效养成；三是对资料的建立、缩小故障范围，③用户产权调柜管理权未移交，
每个月为公司节约工业用水1400吨左右，部门员工积开动脑筋，2013年设备管理工作更上一层楼2012年已经过去， 其中调箱1834台，全公司员工紧紧围绕“矿井瓦斯气的利用， 记录不够详细，每个月为公司节约元。 ②、进入集团后，有安排，采用了煤炭行业粗矿式管理模式，2.存在的不足①本质安全意识和理念没有完全到位，二、四、
积开展员工主动，
切实开展节能减耗、设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下，管网普查按集团步伐，从而避免事故的发生。静密封点泄露率控制在1‰以内。
